תובנות של נשים בעולם העסקים: "אם לא תתפסי מקום, מישהו אחר יתפוס אותו"

אורית עוז, מנכ"לית ומייסדת Oz Global B2B, שעוסקת במיתוג ושיווק גלובלי עבור חברות ישראליות בשוק הגלובלי ומעסיקה רוב נשי מוחץ בקרב עובדיה, משתפת: "הקמתי את החברה לפני 29 שנים ומכאן מספר המלצות שאני מאמינה בהן בכל ליבי: התעסקי במה שאת הכי אוהבת. כסף הוא לא מטרה, הוא תוצאה של החיבור בין מה שאת הכי אוהבת והכי טובה בו, למה שמביא ערך לקהל יעד ספציפי."

בנוגע למיקוד ובידול היא אומרת: "הדבר הכי קשה זה לוותר על הזדמנויות שמגיעות לפתחינו, אבל יש המון עוצמה וכוח בלהיות הכי טובים בשוק מאד ממוקד. זה גם משהו שמאפיין מאוד את התעשייה הישראלית."

היא מדגישה כי חשוב להיות קשובה ללקוחות ולשוק ולצמוח יחד איתם בנוף המשתנה: "היום כשאני מסתכלת אחורה, החברה היא חברה שונה לגמרי, עדיין ממוקדת באותו עולם תוכן, אבל היא התפתחה מחברה שיצרה חומרי שיווק, לחברה שמובילה אסטרטגיות מותג והיום גם נותנת מענה לכל מה שקשור לשיווק דיגיטלי ולדיגיטציה של תהליכי שיווק ומכירות", היא מתארת את האבולוציה של החברה.

היא חוזרת לנקודה שממנה התחילה ומדגישה שוב: "עשי רק את מה שאת טובה בו - לכל השאר קחי אנשים שטובים בתחומם. התמקדי בליבת העסק וקחי אנשים מומחים לכל התחומים המשלימים כמו שיווק, כספים, מערכות מידע וכו'. בתוך כך, קחי לך ליווי - מאד קשה לעשות קפיצות מדרגה לבד. לאורך כל שנות עבודתי וגם היום, תמיד יש מישהי או מישהו שמלווים אותי גם ברמה האישית וגם העסקית, אנשים עם ניסיון שהיו שם לפני ומראים לי את הדרך", מסכמת אורית.

"אם יש משהו שלמדתי בקריירה שלי, זה שאין רגע שבו מישהו יבוא ויגיד לך: עכשיו תורך", אומרת נגה גור-אריה גולן, מנהלת שיווק בכירה ומרצה באוניברסיטת תל אביב. "הטיפ שלי הוא אל תחכו לאישור, תיצרו את ההזדמנויות בעצמכן. יש לכן רעיון? תציעו. רוצות להתקדם? תגידו. קל לשחק על בטוח, אבל ההצלחות הכי גדולות מגיעות דווקא כשמעזים."

נגה מוסיפה ציטוט שהיא מאוד אוהבת מהמחזמר "מרשעת": "Those who don't try - never look foolish." לדבריה, הדרך להצלחה כוללת גם טעויות, פדיחות, אבל בעיקר הישגים וניצחונות. "בשנים האחרונות למדתי שאין דרך אחת נכונה ואין מסלול מובנה. המקומות שבהם העזתי לשאול ולדחוף קדימה היו אלו שהובילו אותי להצלחות המשמעותיות ביותר."

"נשים רבות מקימות עסקים מצוינים, אך מתקשות להפוך אותם למותגים מובילים", מסבירה יפעת בר-קול גרכט, יזמת בינלאומית. "הסיבה? הן לא מעזות לשים את עצמן בפרונט. הן מתמקדות במוצר או בשירות שלהן, כי זה מרגיש יותר קל. אבל אנשים מתחברים לאנשים לפני שהם מתחברים למוצרים. כשאת מספרת את הסיפור שלך, כשאת מדגישה את הערכים שמובילים אותך - את הופכת למקור השראה, למי שאנשים רוצים לשמוע ולהכיר.

המגע עם הקהל הוא דיאלוג. אנחנו כבר לא מדברים רק על "נוכחות" אלא על יצירת שיחה. במקום רק 'להיות שם' ברשתות החברתיות, צרי תוכן שמושך אנשים לעצור, לחשוב, ולהגיב. שתפי דילמות אמיתיות, נקודות מפנה, וגם פדיחות וטעויות שלמדת מהן. ככל שהתוכן שלך אותנטי יותר, כך תגלי שיותר אנשים ירצו להיות חלק מהמרחב שלך.

עולם השיווק השתנה. אנשים כבר לא מסתפקים בפרסומות - הם רוצים חוויות. דאגי ליצור או להיות חלק מאירועים שמייצרים חוויה: מפגשים, וובינרים, אתגרים אינטראקטיביים - כל מה שמעורר מעורבות רגשית אמיתית. כי החיבור הרגשי הוא זה שמייצר את ההמשכיות.

כפי שאני רואה את זה, יזמת היא לא רק בעלת עסק ולא רק מותג - היא דמות מובילה ומשפיעה. אני מזמינה אותך לשאול את השאלה שגם אני עסוקה בה ללא הרף במסע היזמי - מי הדמות שאת רוצה להיות?"

"בשנים האחרונות, אני חיה את האקו-סיסטם של ההייטק הישראלי דרך העיסוק בניהול חברת השמה גדולה ומובילה לתפקידים טכנולוגיים. ההיכרות עם מאות חברות הייטק וסטארטאפים מצד אחד ועם אלפי מועמדות ומועמדים מהצד השני, מאפשרת לי לראות מקרוב את אחוז הנשים הנמוך המציעות עצמן לתפקידים טכנולוגיים ותפקידים בכירים בענף", שיתפה דנה לביא, מנכ"לית חברת נישה מקבוצת דנאל - חברת הגיוס וההשמה המובילה בישראל למקצועות טכנולוגיים.

"הדרך להגיע לתפקידים בכירים בכלל ובהייטק בפרט היא בראש בראשונה השכלה רלוונטית, עבודה קשה, אמונה בעצמך והמון מוטיבציה. וגם כשיש את כל אלה, הדרך לרוב לא קלה. אני זוכרת תקופות בהן חוויתי קושי לשמור על איזון בין בית לעבודה, בעיקר בשנים הראשונות לאחר הולדת הילדים. היה בי רצון עז להקדיש את כל כולי למען הילדים והמשפחה, ובמקביל הייתה בי מוטיבציה עצומה להצליח בתפקיד. זה דרש לא פעם המון אנרגיה וויתורים לא קלים. אישה שרוצה להגיע לצמרת צריכה להאמין שאין מה שעומד בפני הרצון שלה.

הדרך שלי להגיע לתפקיד מנכ"לית הפכה יחסית קצרה ביום שהחלטתי להגיד בקול רם לקרובים אליי שזה מה שאני רוצה. זו אמירה שמייצרת בראש ובראשונה מחויבות כלפי עצמך. הוריי תמיד סימנו לי את הדרך למסוגלות ולמצוינות בעשייה, אבל כשהרצון לא לוותר לעצמך גובר על כל תחושה, לצד מקצועיות והישגיות ללא פשרה, יש לך סיכוי טוב להשיג את המטרה שלך", סיכמה לביא.

"לפני שהצטרפתי ל-Intuit, מילאתי מגוון תפקידי ניהול בתאגידים רב-לאומיים כמו PayPal, Verint ו-NICE", אמרה סמדר גזית, דירקטורית קבוצת טכנולוגיה במרכז הפיתוח של ענקית הפינטק Intuit בישראל. "לאורך 30 שנות הניסיון שלי בחברות טכנולוגיות, מצאתי את עצמי לא פעם האישה היחידה בחדר הישיבות. כיום, כמנהלת, אני מקפידה באופן מודע לפנות דווקא לעובדות השקטות ביותר, אלו שאני יודעת שיש להן מה לומר, ולשאול לדעתן. ברגע שהן מתחילות לדבר, כולם פתאום מבינים כמה יש להן לתרום".

גזית הוסיפה: "בתעשיית ההייטק נתקלתי לא פעם בנשים שניסו 'למצוא את מקומן' בסביבה גברית ודומיננטית. לעיתים אני רואה מנהלות צעירות או נשים בתחילת דרכן המקצועית שמנסות בכוח להתאים את עצמן - וזה יוצא לא טבעי. למשל, אישה עדינה שמנסה להצטייר כאסרטיבית ומאמצת סגנון תקיף שלא תואם את אופייה. אני מבינה מאוד את הדחף הזה, אבל העצה שלי פשוטה: אל תנסי להיות מישהי אחרת. במקום לעטות מסיכה, למדו איך למנף את הכישורים הטבעיים שלכן וליצור השפעה אמיתית. זה לא יכול לקרות אם תישארו בשקט. נשים רבות, במיוחד בתחילת הדרך בארגונים טכנולוגיים, מהססות להשמיע את קולן ונכנסות ל'מוד האזנה'. זה טבעי, אבל אם תשבו בשקט בפינת החדר - אף אחד לא יידע מה יש לכן להציע. כדי להתקדם, אתן חייבות לצאת מאזור הנוחות".

"עוד עצה חשובה", ציינה גזית, "מצאו לעצמכן ספונסר בתוך הארגון - מישהו בדרגה גבוהה יותר שמכיר אתכן, מזהה את הפוטנציאל שלכן, וידאג שהקול שלכן יישמע. זה יכול להיות גבר או אישה - מה שחשוב זה שיהיה שם מישהו שיפתח לכן דלתות בתחילת הדרך, עד שאתן סוללות את הדרך שלכן בעצמכן. לשמחתי, אני רואה שינוי אמיתי במקומות מסוימים. בהנהלת Intuit ישראל, למשל, שבה אני חברה, כמחצית מחברי ההנהלה הן נשים, וכ-40% מכלל העובדים באתר הן נשים. זה לא במקרה - כשיש יותר נשים בעמדות השפעה, הסביבה הופכת מטבעה ליותר מגוונת ומאפשרת, וכך הדרך לנשים נוספות מתקצרת".

"שירתתי כקצינת מיון בחיל היום, ומיד עם שחרורי, התחלתי ללמוד לפסיכומטרי והלכתי ללמוד תואר במערכות מידע במכללה האקדמית תל אביב יפו. מבחינתי, זה היה בזמנו השילוב המושלם בין אנשים למחשבים, ובדיעבד, זה מה שסלל לי את הדרך למקום אליו הגעתי", משתפת רעם הנדלר, חברת הנהלה בחברת פרוסיד (Proceed).

לדבריה, "עוד בימי התואר התחלתי לעבוד באינטל כ-PMO, הפכתי למתרגלת בתואר שלמדתי, ומשם התברגתי לתפקידי ניהול פרויקטים נוספים, חלקם נוצצים יותר וחלקם פחות, עד שהגעתי לפרוסיד. נכנסתי לתפקיד מנהלת פרויקטים, התקדמתי בסולם הדרגות, וכיום אני חברת הנהלה בחברה. אני מלווה בה ארגונים גדולים במשק - ממשרדי ממשלה ועד בנקים וחברות מובילות - ביישום אסטרטגיות דיגיטליות".

"כאמא לשלושה ילדים שבנתה את הקריירה שלה תוך בניית משפחה ותוך כדי תואר שני, אני יכולה לומר בלב שלם שהדרך לא הייתה קלה. לא פעם נדרשתי להוכיח את עצמי מחדש, לדעת יותר ולעבוד קשה יותר כדי להתקדם - אבל תמיד שאפתי לדעת ולהכיר כל דבר בעבודה שלי על הצד הטוב ביותר.
לשלב בין עבודה להקמת משפחה זה אתגר מתמשך, שדרש ממני ללמוד לדרוש שוויון, למצוא את האיזון הנכון, ולהיות אפקטיבית - גם כשזה אומר לעבוד בשעות לא שגרתיות", סיפרה הנדלר והוסיפה:

"אני מאמינה שהצלחה לא קשורה למגדר אלא למקצועיות ולעבודה קשה. שוק העבודה לא נותן הזדמנויות בחינם - צריך לדרוש אותן ולהוכיח את עצמך שוב ושוב. הקריירה שלי לימדה אותי שלא מספיק לחלום, צריך גם להזיע. כאישה שמנהלת קריירה ומשפחה, האיזון לא תמיד היה פשוט, אבל למדתי לדרוש לעצמי את המקום ולהתעקש על חלוקה שווה בנטל. היום אני יודעת שהשילוב הזה לא רק אפשרי, אלא גם קריטי להצלחה. כמעסיקה וכמועסקת, אני מאמינה שאין מקום לבינוניות - הצלחה מגיעה למי שמוכנה לקחת אתגרים, להתפתח מקצועית ולמצוא לעצמה סביבה שמאפשרת צמיחה. הדרך ארוכה ואין בה קיצורי דרך, אבל מי שלומדת ליהנות ממנה - תצליח ללא ספק להתקדם".

"הצטרפתי לנטורל אינטליג'נס לפני 12 שנה, כשהייתה עדיין סטארטאפ קטן, אחרי ששימשתי כדירקטורית משאבי אנוש ב-888", מספרת נטע פלר, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת נטורל אינטליג'נס. "לאורך 25 שנות הניסיון שלי בתחום, הובלתי מהלכים ארגוניים לקידום גיוון, הכללה ושוויון הזדמנויות. בין היתר, הובלתי אצלנו בנטורל אינטליג'נס את המהלך, בפעם הראשונה בישראל, שהעניק מענק פונדקאות לעובדים הזקוקים לכך - מהלך שבעקבותיו זכיתי באות קהילת הלהט"ב על שם שולמית אלוני", ציינה.

"גדלתי בבית שבו שוויון היה ערך מובן מאליו. אמא שלי הייתה פמיניסטית עם עקרונות ברורים לגבי חלוקת תפקידים, והמסר הזה ליווה אותי לאורך כל הדרך - בקריירה, במשפחה ובתפקידים שלקחתי על עצמי. לאורך השנים לא ראיתי את עצמי כ'אישה היחידה בחדר', אלא כאדם בין אנשים, וככה גם ציפיתי שיתייחסו אליי.

אני לא מתעלמת מהמציאות - יש פערים עמוקים בשוק העבודה הישראלי, שמתחילים בהסללה בבתי הספר, ממשיכים בדרגות הניהול, ומגיעים עד למספר הזעום של נשים בתפקידי מנכ"לות. אני יודעת שכל אישה שהגיעה רחוק, עשתה את זה תוך מאבק מתמשך להוכיח את עצמה. באופן טבעי, אנחנו אלו שיולדות ונעדרות מהעבודה לתקופה, ולכן נדרשות לעבוד קשה יותר כדי לשמור על המקום שלנו".

"כדי לתת מענה לאתגר הזה, יזמתי את 'נטורליות' - תוכנית מנטורינג שמחברת בין מנהלות בכירות לנשים בתחילת הקריירה. השנים שבין סוף גיל ה-20 לתחילת ה-30 הן נקודה קריטית, שבה נשים רבות שוקלות איך לשלב משפחה עם צמיחה מקצועית. התוכנית מספקת להן כלים ותמיכה, ובשישה מחזורים - רבות מהמשתתפות כבר התקדמו לתפקידי ניהול", הוסיפה פלר.

לעובדות בתחילת דרכן היא מייעצת: "הצעד הראשון הוא לתכנן איך הן רוצות שהחיים האישיים והמקצועיים שלהן ייראו, ולוודא שהן לא לבד במשוואה הזו. אם שני בני הזוג שואפים לקריירה משמעותית, חלוקה שוויונית באחריות היא המפתח. זה אפשרי - מניסיון אישי. שוויון אמיתי דורש מחויבות, תכנון ועבודה מתמשכת. השינוי יגיע כשכל אחת תדרוש את מקומה ותוודא שהיא לא לבד בדרך".

"את הקריירה שלי התחלתי עם גיוסי לממר"ם. את לימודי התואר הראשון שלי עשיתי במקביל לשירותי הצבאי, ואחרי השחרור, עבדתי באפיון ופיתוח מערכות במגוון חברות תוכנה. בתקופה הזו, צברתי הרבה ניסיון בשטח, הקמתי סטארטאפ ועשיתי תואר שני. כשעשיתי את הדוקטורט שלי, החלטתי שאני רוצה ללמד באקדמיה מתוך רצון להעביר מהידע שלי לדורות הבאים. התחלתי כמרצה, עד שלפני 11 שנה קיבלתי את תפקיד ראש התוכנית למערכות מידע במכללה האקדמית תל אביב יפו. לשמחתי, התוכנית הצליחה והתרחבה, עד שהיא גדלה להיות בית ספר מוביל המכשיר סטודנטים לתואר ראשון ושני בתחום, ואני התמניתי להיות הדיקנית שלו", מספרת פרופ' רותי גפני, דיקנית ביה"ס למערכות מידע במכללה האקדמית תל אביב יפו.

"אחד הדברים שהיו לי הכי חשובים בתפקיד היה להקנות כלים בתואר שישלבו בין התיאוריה האקדמית לפן היישומי, על מנת להכשיר את הבוגרים והבוגרות שלנו לעבודה בתעשייה. רבות מדובר ומסוקר בתקשורת על פערים מגדריים בשוק ההייטק, אבל אני גאה לומר שמחצית מהסטודנטים שלנו הן נשים.
התחום של מערכות מידע דינמי ומציע כל כך הרבה אפשרויות להתפתח שכל אחד ואחת יכולים למצוא את עצמם בו. העצה שלי לנשים בתחילת הדרך היא להמשיך ללמוד ולהיות סקרניות. טכנולוגיה היא תחום שמתחדש כל הזמן, ולכן חשוב להמשיך להתעדכן ולרכוש ידע כל הזמן - גם לאחר סיום הלימודים, וגם תוך עשייה מקצועית. המקצועיות והמצוינות שלכן יפתחו עבורכן דלתות רבות, כמו גם אפשרויות תעסוקה מגוונות, מתגמלות ומעניינות, והן אלו שיקבעו את עתידכן, לא המגדר שלכן. אל תהססו לחלום בגדול ולשאוף הכי גבוה שאפשר", הוסיפה גפני.

"כשאני מסתכלת על תפקידי כסמנכ"לית שיווק ולקוחות ברשות החדשנות, אני רואה הרבה מעבר לתפקיד - אני רואה הזדמנות אמיתית להשפיע על עתיד החדשנות בישראל", סיפרה מיכל רייספלד. "הדרך שלי לכאן לא הייתה מסלול מסומן מראש: התחלתי בעולם התקשורת והשיווק, המשכתי בעולם הממשלתי, לאחר מכן הובלתי את תחום הדאטה והתוכן בחברת סלולר, ובכל תחנה למדתי שהצלחה נמדדת ביכולת להוביל שינוי משמעותי. היום, ברשות החדשנות, אני חלק מצוות מדהים שמעצב את עתיד החדשנות הישראלית. ההייטק הוא מנוע הצמיחה של הכלכלה הישראלית, ואנחנו חייבים להמשיך לטפח את האקו-סיסטם שיצרנו כאן כדי להבטיח את המובילות של ישראל בעולם".

"המסע המקצועי שלי לימד אותי שהצלחה היא לא רק עבודה קשה - היא דורשת חשיבה אסטרטגית, זיהוי הזדמנויות ואומץ לקבל אחריות. בעולם של היום, המיומנויות החזקות אצל נשים - הן בדיוק מה שהתעשייה צריכה: ראייה מערכתית, יכולת להתמודד עם מורכבויות, ובניית שיתופי פעולה. כדי להביא לתוצאות אמיתיות, צריך להבין את התמונה הרחבה, לקבל החלטות מהירות ולדעת להוביל אנשים. אנחנו נמצאים בעידן שבו הדרך להצלחה תלויה ביכולת לעבוד חכם, לשלב כוחות ולחשוב באופן יצירתי.

מי שרוצה להיות רלוונטית ולנצח במצוינות, חייבת להבין את עולם הטכנולוגיה לעומק. זה לא אומר שכולנו צריכים להיות מהנדסים.ות או מומחי סושיאל, אבל כן צריך ללמוד, להכיר את המגמות החדשות ולדעת איך טכנולוגיה מעצבת תעשיות שלמות ומשנה את כל מה שהכרנו עד היום", ציינה רייספלד והוסיפה: "אל תחכו להזדמנות - צרו אותה! המסר שלי לכל מי ששואפת להוביל בתעשייה? אל תחכו שיזמינו אתכן לשולחן - תפסו את המקום שלכן. זהו את החוזקות שלכן, תבלטו, ותובילו. העולם הטכנולוגי משתנה בקצב מסחרר, וזו ההזדמנות של כל מי שחושבת קדימה להיות חלק מהשינוי, ולא רק לצפות בו מהצד. מנהיגות אמיתית היא היכולת לראות מעבר למה שקיים היום - וליצור את השינוי שאנחנו רוצות לראות בתעשייה".