מעבירות את זה הלאה: המנהלות שפותחות את הדלת לדור הבא של ההייטק הישראלי

מנתוני רשות החדשנות שפורסמו לאחרונה באשר לתמונת מצב הנשים בהייטק הישראלי, עולה כי בעשור האחרון הוכפל מספר הסטודנטיות במקצועות ההייטק, מספר העובדות בענף ההייטק צמח ב-65%, ומספר העובדות בתפקידי מו"פ גדל ב-140%. עם זאת, חלקן של נשים בענף ההייטק נותר ללא שינוי: כ-34%. כיום, רק אחת מכל שישה מנהלים בדרג הבכיר בחברות ההייטק הישראליות היא אישה.

ביקשנו מ-4 מנהלות בכירות מתעשיית ההייטק לשתף אותנו בסיפור האישי שלהן על מי שפתחו להן את הדלת להתקדמות בסולם הניהולי בהייטק. בנוסף, שאלנו אותן כיצד הן מאפשרות הזדמנויות שוות לדור הצעיר ובעצם "מעבירות הלאה" ונותנות צ'אנס לדור הבא של המובילות את תעשיית הטכנולוגיה הישראלית. ביקשנו מהן גם לתת טיפ להשראה או לשתף על נקודת המבט האישית שלהן על העולם:

"כשנכנסתי לעולם הטכנולוגיה לפני כמעט 25 שנה, הרגשתי כמו אורחת במועדון אקסקלוסיבי - כזה שלא תוכנן עבורי" מספרת מאיה טוטיאן מטוסביץ', סמנכ"לית שיווק באורקל ישראל. "ישבתי בחדרי ישיבות מלאים במנהלים, קולגות ומקבלי החלטות, והייתי האישה היחידה בחדר. אם רציתי להצליח, היה עליי ללמוד במהירות את כללי המשחק, לדבר את השפה הנכונה, ובעיקר - להוכיח שאני לא פחות טובה, ואפילו טובה יותר".

טוטיאן מטוסביץ' מספרת כי "הדרך להצלחה לא הייתה קלה. נדרשתי להוכיח את עצמי שוב ושוב, להתמודד עם ספקות ולעבוד קשה יותר מגבר כדי לזכות באותן הזדמנויות. אבל לא צעדתי בה לבד. לצדי עמדו תמיד בעל תומך ומשפחה מפרגנת, שהאמינו בי גם ברגעים הקשים, שעודדו אותי לא לוותר ושנתנו לי את הכוח לפרוץ קדימה. במקביל, בחרתי להקיף את עצמי בנשים מעוררות השראה ולבנות קהילה של תמיכה הדדית - כי ידעתי שההצלחה שלי לא תהיה שלמה אם לא אדאג שגם אחרות יגיעו לשם".

"כך, מצאתי את עצמי מתמודדת על משרת ניהול שיווק גלובלית בחברת תוכנה צרפתית ופגשתי את האישה הראשונה שפתחה לי את הדלת - המנהלת שלי, מוניקה מנגיני. היא איפשרה לי לקדם שינוי לא רק כאישה אלא גם כישראלית - ולעיתים קרובות כנגד כל הסיכויים. אחד הדברים שהיא אמרה לי בתחילת דרכי היה "אל תחכי שמישהי תפתח לך את הדלת, תדפקי עליה, ואם צריך - תפרצי אותה".

"מאז וגם היום בתפקידי כסמנכ"לית שיווק באורקל, אני נושאת איתי את המשפט הזה. אני נחושה להשיג את המטרות שלי, לא מפחדת לקחת סיכונים ודואגת שבסביבה שלי נשים ישגשגו ויתקדמו. ביום יום של העשייה שלי אני מחויבת לסייע לנשים נוספות לקבל את ההזדמנות הזו להשתלב בתעשייה. אני פועלת לגייס ולקדם נשים, לפתוח עבורן דלתות ולהעניק להן את ההזדמנויות שהיו חסרות לי כל כך כשהתחלתי. העצה שלי היא אותה עצה שקיבלתי בעצמי בעבר - אל תחכו שיפתחו לכן את הדלת.

תדפקו עליה, ואם צריך - תפרצו אותה. תבנו לעצמכן רשת של נשים תומכות, תמצאו מנטוריות שילוו אתכן, ואל תפחדו לקחת סיכונים. העולם העסקי עדיין לא מושלם, אבל הוא משתנה - וככל שיותר נשים יעמדו זו לצד זו, נוכל לשנות אותו מהר יותר, ולתמיד".

"פרופ' אילת טל הייתה חברת הסגל השנייה בתולדות הפקולטה להנדסת חשמל ומחשבים ע"ש ויטרבי, ואני החמישית.כשהגעתי לפקולטה היא קבעה לי פגישה שבועית כדי לתמוך בי בדרך החדשה, ולא רק בהיבט האקדמי הצר. עד היום, 18 שנים מאז, אני מתייעצת איתה בצמתי החלטה חשובים". מספרת פרופ' ליהי צלניק-מנור, המשנה לנשיא הטכניון לחדשנות וקשרי תעשיה, על המנטורית שהשפיעה על חייה האישיים והאקדמיים וחוללה שינוי עמוק בפקולטה, בטכניון ובאקדמיה הישראלית כולה.

"אם מדברים על 'להעביר את זה הלאה' - היא המודל שלי לחיקוי, ולשמחתי אני מצליחה לתמוך בסטודנטיות ובחברות סגל צעירות כפי שהיא תמכה בי". משתפת צלניק-מנור. "עשיתי זאת גם כשחנכתי דוקטורנטיות צעירות כשהייתי פוסט-דוקטורנטית בקאלטק (המוסד הטכנולוגי של קליפורניה), גם בתפקידי כמנהלת מרכז המו"פ של קבוצת עליבאבא בישראל וכיום גם במסגרת של מנטורינג לא פורמלי. אני ממשיכה בתמיכה גם בתפקיד שלי כסיו"ר ועדת קרן שמידט, התומכת בחוקרות בתחומי המתמטיקה ומדעי המחשב".

"אילת פרצה את הדרך עבור מאות ואלפי נשים ברמת הפקולטה, ברמת הטכניון וברמה הארצית". משתפת צלניק-מנור: "היא יזמה והובילה את 'חשמל זורם בכפות ידייך', תוכנית שבמסגרתה הוזמנו לפקולטה תלמידות תיכון מצטיינות, והמודל הזה היה ההשראה ליוזמה הכלל-טכניונית TechWomen. היא הובילה מהלך משמעותי של שינוי ובנתה את התפקיד של אחראית גיוון בפקולטה - תפקיד שבו החלפתי אותה בהמשך". צלניק-מנור הוסיפה ואמרה כי "כפועל יוצא, אם לפני שני עשורים היו בפקולטה כ-10% סטודנטיות, כיום נשים הן כשליש מהסטודנטיות בפקולטה, ולאחרונה גויסה חברת הסגל התשיעית".

"אילת שימשה יועצת לנשיא הטכניון לקידום נשים במדע ובהנדסה, והכינה תכנית המלצות להנהלת הטכניון שבעקבותיה הוחלט למנות סגנית נשיא לגיוון והכללה - תפקיד שאותה ממלאת פרופ' עדי זלצברג. כיום מכהנות בטכניון שש דיקניות ושלוש חברות הנהלה, והסטודנטיות מהוות כ-50% מתלמידות ותלמידי שנה א'.

במישור הארצי, אילת הייתה בצוות הייזום וההקמה של 'אפיק באקדמיה' - פורום הפרופסוריות באוניברסיטאות, שפועל לשנות את פני הגיוון וההכללה במוסדות האקדמיה הישראלית. אילת היא פורצת דרך אמיתית שחוללה שינוי משמעותי במציאות ונתנה דוגמה לנשים רבות. לשמחתי, אני אחת מהן".

"את הדלת להזדמנות הראשונה שלי ב-eBay פתחה בפני אישה מדהימה, חגית מלול. כשהתפקיד נפתח, היא זיהתה בי את המועמדת המתאימה, האמינה ביכולות שלי והעבירה את המלצתה החמה שהובילה אותי לראיון הראשון. החוויה המעצימה הזו העמיקה את מחויבותי לקידום נשים ומהווה בשבילי השראה לאורך כל הדרך", משתפת ליזו גילינסקי, ראש המטה במרכז המחקר והפיתוח של eBay ישראל.

"לאורך שלושה עשורים של מסלול קריירה מגוון, התקדמתי ממשרת ברוקרית בבורסה לניירות ערך, דרך תפקידי ניהול משמעותיים באמדוקס, שם כיהנתי במשך ארבע שנים כדירקטורית תפעול של חטיבת הדליברי, ועד לתפקיד סמנכ"לית פיתוח עסקי בחברת EdTech. בשמונה השנים האחרונות אני חלק מ-eBay ישראל, בתפקידים שונים עד לתפקידי הנוכחי כראש המטה במרכז המחקר והפיתוח".

גילינסקי משתפת כי "כבר למעלה מעשור שאני מלווה נשים כמנטורית, הן בתוך מסדרונות eBay והן במסגרת עמותות המקדמות נשים כגון ITWorks. במפגשי המנטורינג אני מתמקדת בשלושה אספקטים מרכזיים: פיתוח מיומנויות מקצועיות, חיזוק הביטחון העצמי, ובניית רשת קשרים איכותית"

"מניסיוני, ההצלחה האמיתית בקידום נשים מגיעה כאשר יוצרים מרחב בטוח המאפשר צמיחה ולקיחת סיכונים". טוענת גילינסקי. "אני מעודדת את הנשים להשמיע את קולן בישיבות, ליזום פרויקטים ולהאמין ביכולתן להוביל שינוי. המסר החשוב ביותר מבחינתי הוא שמנטורינג יוצר ערך הדדי. בעוד אנחנו מסייעות לנשים אחרות להתפתח, אנחנו עצמנו צומחות מהתהליך. דרך ליווי אחרות, אנחנו משכללות את יכולות ההקשבה שלנו, מחדדות כישורי הובלה ולומדות להתמקם בצמתי קבלת ההחלטות. כדבריה של מלאלה יוספזאי "להרים אחרות זו לא רק פעולה של נדיבות - זו אסטרטגיה לשינוי העולם".

"הייתי בת 29 כשמנהל החטיבה שלי בקומברס, רונן חלסדי, הציע לי הצעה מפתיעה להתקדם לנהל מחלקה איכות גדולה בת 100 עובדים, בתחום שלא היה ההתמחות שלי", מספרת יעל גולדברג-כץ, סמנכ"לית ומנהלת חטיבת הפיתוח במרכז המו"פ הישראלי של חברת הטכנולוגיה AT&T, על הקפיצה הניהולית הגדולה בקריירה שלה.

"ההצעה היתה לנהל מחלקה גדולה עם עובדים ותיקים ומקצועיים הייתה קפיצה ניהולית גדולה מאוד, אבל רונן לא היה מקובע לדרך צמיחה והתפתחות אחת, אלא היה יצירתי והציע לי הצעה שמתאימה לי. הוא הרגיע אותי והזכיר לי שאולי אני לא מהתחום, אבל שאני מביאה ערך מיוחד ובטוח שאני אסתדר", היא נזכרת.

"למדתי את התחום והובלתי את המחלקה בהצלחה במשך מספר שנים. לאחר מכן, עברתי לעוד מספר תפקידים שונים בהבנה שכניסה לתחומים חדשים רק מרחיבה את הראיה ומוסיפה לארגז הכלים עוד ועוד יכולות. בהמשך, עברתי למרכז המו"פ של AT&T וזה הבית שלי ב-14 שנה האחרונות. כל יום אני מנסה להרחיב את תחומי העניין והעיסוק שלי כדי לצבור עוד כלים והתנסויות".

לסיכום, גולדברג-כץ ומשתפת ב-4 תובנות:

• לנסות עוד דברים שלא ניסית. מה שצברת לשק הכלים שלך נשמר שם והוא שלך. תצברי חוויות והתנסויות חדשות.
• צריך לקפוץ על הזדמנויות , לא משנה שאת לא מומחית, תמיד אפשר ללמוד. ויותר מכך - את מביאה ערך מיוחד כשאת מגיעה מאסכולות שונות
• כדי לנהל לא צריך להיות המומחה מספר אחת בתחום, צריך כמובן ללמוד ולהכיר כמה שיותר אבל חשוב יותר שיש איתך את האנשים הנכונים ואת יודעת לשאול את השאלות הנכונות
• ההסתכלות הרחבה וניסיון במגוון תחומים מאפשרת ראייה שונה ויוצרת הזדמנויות מיוחדת. הרבה מתהליכי הטרנספורמציה והשיפור שהובלתי בארגון נבעו מכך שהייתה לי ראייה מרחבית של "גם וגם".

"לשמחתי, במרכז המו"פ של AT&T Israel, יש הרבה השקעה בהתפתחות עובדים וגמישות מרבית למעבר של עובדות ועובדים לתחומים חדשים. ובזכות זה הצלחתי להיות שותפה תומכת ומעודדת של הרבה מהעובדים והעובדות שהיו לי במשך השנים לעבור ולנסות תפקידים חדשים. את האומץ לנסות אני מנסה גם להעביר לנערות ולנערים, דרך המסגרת שיצרה עמותת "שוות". וגם השנה זכיתי במסגרת "שבוע הנערה" שמובילה העמותה, להיות חלק מקבוצה של 45 נשים מדהימות מהחברה שלנו שיצאו להרצות בבתי ספר שונים בארץ".

הסיפורים של המנהלות הבכירות ששותפו כאן, ממחישים עד כמה דמות תומכת אחת יכולה לעשות את ההבדל. כל אחת מהן קיבלה הזדמנות ממי שפתחו לה את הדלת, וכיום הן עושות אותו הדבר עבור הדור הבא. הן יודעות שהדרך לשוויון אמיתי לא מסתיימת בהצלחה אישית בלבד, אלא בהפיכת המעבר עבור אחרות לקל ובטוח יותר. כאשר מנהלות בכירות אלו מגייסות עובדות ועובדים, מקדמות ומשמשות כמנטוריות, הן לא רק מסייעות לנשים אחרות - הן מסירות חסמים ומרחיבות את הדרך לכולם. ההייטק הישראלי עדיין רחוק מייצוג שוויוני, אבל בזכות עשייה כזו, השינוי כבר מתרחש.