לקראת יום האישה 2026 מציג מוסף מעריב את פרויקט "החלטות" הבוחן את מוקדי קבלת ההחלטות במשק הישראלי דרך נשים בעמדות ניהול והשפעה וההכרעות שלהן המשפיעות על הכלכלה וחיי היומיום בישראל
איילת עציון, 46, סמנכ"לית רגולציה, קשרי ממשל ומזכירות בחברת מקורות
החלטה משמעותית: "במבט קדימה, ההחלטות הנוגעות לחיבור אזורים שעדיין אינם מחוברים במלואם למערכת הארצית ולהגדלת תוכניות הפיתוח הן בעלות השפעה מכרעת על ביטחון המים של ישראל. חיזוק העצמאות של משק המים, הרחבת תשתיות הולכה ואגירה והעמקת יכולות ההתפלה והגיבוי האזורי יאפשרו עמידות גבוהה יותר מול בצורת ומשברים. זה לא רק לאפשר פיתוח עירוני, אלא גם לדעת שלחקלאים בשדה ולמפעלי התעשייה יהיה לאן לגדול. במקביל, הרחבת הפעילות הבינלאומית של מקורות מחזקת את מעמדה של החברה כשגרירה מקצועית של מדינת ישראל ומייצרת שיתופי פעולה שמחזקים גם את היכולות המקומיות. החלטות אלו אינן רק תשתיתיות אלא גם אסטרטגיות: הן קובעות עד כמה ישראל תישאר מדינה עצמאית, יציבה ובטוחה בתחום המים בעשורים הבאים.
"האיזון בין השקעה בתשתיות חדשות ובטכנולוגיה לבין שמירה על אספקה סדירה תחת מגבלות תמחור הוא ליבת האחריות הלאומית של משק המים. מדינת ישראל אינה יכולה להרשות לעצמה לעצור פיתוח, בוודאי לא בעידן של שינויי אקלים, גידול אוכלוסין והתרחבות אזורית. במקביל, מים הם שירות בסיסי שכל אזרח תלוי בו מדי יום, בוודאי בשנתיים האחרונות. לכן ההחלטות מתקבלות מתוך תפיסה ציונית של אחריות לדורות: להשקיע היום בתשתיות שיבטיחו מים גם בשגרה וגם בחירום, אך לעשות זאת באופן מדורג, יעיל ושקוף. לפיכך החובה שלנו היא כפולה: להבטיח ביטחון מים לאומי ולשמור על אמון הציבור באמצעות יציבות תפעולית וכלכלית".
תכונות: "לשיטתי, היכולת להנהיג, לנתח נתונים ולקבל החלטות מורכבות אינה תלויה במגדר. לאורך השנים פגשתי נשים וגברים מצוינים כאחד - מי שמובילים בזכות כישרון, ניסיון, אחריות ואומץ מקצועי. מצוינות אינה עניין מגדרי אלא אנושי. אני גם נזהרת מהתיוג של 'ניהול נשי' כקטגוריה אחת. נשים, כמו גברים, אינן מקשה אחת. יש בינינו שונות גדולה ביכולות, בסגנון ובאופי. כשבוחרים אנשים לפי כישרון ומקצועיות, התוצאה הטבעית היא צוות מגוון וחזק יותר".
יועצים: "בחברה ממשלתית אין חופש פעולה מוחלט, וטוב שכך. משק המים הוא משאב ציבורי כמו גם מוצר מקיים חיים בשגרה ובחירום, ולכן רגולציה, מדיניות ממשלתית ומסגרות תקציביות מגדירות גבולות ברורים. עם זאת, בתוך המסגרת קיימת חירות ניהולית משמעותית באופן שבו מממשים את המדיניות: בתכנון, בסדרי עדיפויות, בחדשנות ובניהול הסיכונים. האתגר הניהולי הוא לדעת לפעול ביצירתיות וביעילות גם כשהכללים ברורים ומחייבים. מנקודת מבט אישית, דווקא בתוך מסגרת רגולטורית נוקשה נמדדת מקצועיות אמיתית: היכולת להוביל תהליכים, לקדם פרויקטים ולשמור על יציבות תפעולית וכלכלית, תוך נאמנות לאינטרס הציבורי. זו איננה מגבלה, אלא אחריות".
ייצוג חסר: "בעיניי, הערך האמיתי נוצר כאשר סביב שולחן קבלת ההחלטות יושבים אנשים עם נקודות מבט שונות. קבוצה מעורבת אינה מסתפקת בהסכמה מהירה; היא שואלת יותר, בוחנת לעומק ומאתגרת הנחות יסוד. כך מתקבלות החלטות מדויקות ואחראיות יותר, שמייצגות ציבור רחב ומורכב. בסופו של דבר, שילוב נשים בעמדות השפעה אינו מטרה בפני עצמה אלא חלק מתפיסה מקצועית רחבה: לבחור את הטובים והטובות ביותר, ולוודא ששולחן קבלת ההחלטות משקף את החברה שהוא משרת".