לקראת יום האישה 2026 מציג מוסף מעריב את פרויקט "החלטות" הבוחן את מוקדי קבלת ההחלטות במשק הישראלי דרך נשים בעמדות ניהול והשפעה וההכרעות שלהן המשפיעות על הכלכלה וחיי היומיום בישראל.
אולגה רובנובסקיה, 42, מנכ"לית Reckitt ישראל
החלטה משמעותית: "החלטות שנועדו להיטיב עם הצרכנים תמיד זוכות לעדיפות. עם כניסתי לתפקיד התברר כי זמינות המוצרים בבתי המרקחת הייתה בלתי אחידה, ולעיתים במקום שהצרכנים ימצאו את התרופה בבית המרקחת הקרוב אליהם, הם נאלצו לחפש אחריה בין בתי מרקחת שונים. מצב זה לא תאם את המטרה שלנו כחברה שנמצאת שם כדי לתמוך בבריאות היומיומית של אנשים. אני מאמינה שנגישות למוצרים רפואיים בסיסיים חייבת להיות פשוטה, מיידית ושוויונית. לכן קיבלתי החלטה לשנות את אסטרטגיית ה־ Go to Market עבור מותגי ה־OTC של רקיט, ובהם נורופן וסטרפסילס, שעליהם אנשים מסתמכים במיוחד כשהם לא מרגישים טוב. הובלתי מהלך אסטרטגי שנועד לחזק ולהרחיב את מודל ההפצה שלנו, כדי להבטיח שהמוצרים יגיעו לרשת רחבה ומשמעותית יותר של בתי מרקחת ברחבי הארץ. זה היה שינוי מהותי, שדרש התאמות תפעוליות, שותפויות חדשות ושינוי תפיסה, כזה שמציב זמינות אמיתית כמדד מרכזי לביצועי המותג. ההחלטה הזו מייצגת את סגנון המנהיגות שאני מאמינה בו: שילוב בין השפעה עסקית לבין תרומה אמיתית לחיי אנשים".
חרטה: "אחת ההחלטות שהייתי מקבלת אחרת היא הדרך שבה ניהלתי את פיתוח ההון האנושי בתקופה של שינוי ארגוני משמעותי. בזמן שהחברה עברה טרנספורמציה רחבה — שינוי במודלי העבודה, התאמות מבניות ותהליכים חדשים - בחרתי להתמקד בעיקר ביציבות התפעולית. כוונתי הייתה לאפשר לצוותים להתרכז בעבודתם היומיומית ולהתמודד עם הקצב המהיר של השינוי, מבלי להעמיס עליהם דרישות נוספות. במבט לאחור, אני מבינה שאין זמן 'נכון' או 'נוח' להשקיע באנשים, ושלדחיית יוזמות פיתוח בסופו של דבר יש מחיר. דווקא בתקופות של טרנספורמציה הצורך בחיזוק יכולות, בליווי מקצועי ובהתפתחות מנהיגותית הוא גדול יותר. אלו בדיוק הכלים שמאפשרים לאנשים להתמודד עם אי־ודאות ולקדם את הארגון בביטחון קדימה".
היועצים: "כשזה מגיע לקבלת החלטות ניהוליות משמעותיות, אני נשענת על רשת רחבה של אנשים, ואני מאמינה שלא הייתי מצליחה בלעדיהם. לאורך השנים זכיתי להיות מוקפת באנשים שליוו אותי בחיי ובקריירה, אנשים שבניסיון שלהם, בחוכמה שלהם ובנכונות שלהם לאתגר את צורת החשיבה שלי תרמו רבות להתפתחותי כמנהיגה ולעיצוב סגנון ההחלטות שלי.
"המעגל הזה כולל מנטורים רשמיים ובלתי רשמיים, קולגות לשעבר, חברים ובני משפחה. למדתי שתובנות יכולות להגיע מכל אחד, ושדווקא שיחות מעמיקות עם אנשים שאני סומכת עליהם עוזרות לי לחדד את מחשבותיי ולראות את האתגרים מזוויות שונות. וכמובן, הצוות שלי ממלא תפקיד מרכזי. אני מרגישה זכות גדולה לעבוד עם צוות יוצא דופן, שתומך בי, מביא מגוון רחב של נקודות מבט ומעשיר את תהליך קבלת ההחלטות. התרומה שלהם, המקצועיות, המחויבות והחשיבה הרחבה הן חלק בלתי נפרד מיכולתנו לקבל החלטות נכונות, שקולות ויעילות".
תכונות: "מניסיוני האישי, אני מאמינה שנשים לעיתים קרובות מביאות זווית ייחודית לתהליכי קבלת החלטות, כזו שמושפעת מהניסיון וממסלול החיים השונה, הציפיות השונות והאתגרים שאנחנו פוגשות בתפקידים שבהם לעיתים יש ייצוג חסר של נשים. אצלי, זה מתבטא בשילוב של אמפתיה, אינטואיציה ותחושת אחריות עמוקה כלפי האנשים המושפעים מהחלטות שאנחנו מקבלות. אני נוטה לבחון אתגרים לא רק מהזווית העסקית, אלא גם מהזווית האנושית — איך ההחלטות ישפיעו על הצוותים, על השותפים או על הצרכנים. אני מאמינה שגיוון — במגדר, ברקע, באישיות ובניסיון — הוא מרכיב חיוני במנהיגות חזקה".
ייצוג חסר: "שולחן החלטות מגוון מוביל להחלטות טובות יותר. כשהשקפות שונות נפגשות, במיוחד בזמנים מורכבים, השיח הופך עשיר יותר, נקודות העיוורון מצטמצמות, והתוצאות הופכות איכותיות וחכמות יותר. אני רואה שוב ושוב כיצד מחשבה מגוונת משפרת את איכות הדיון ואת איכות ההחלטות בפועל".