איך להפוך לטאלנט מבוקש בשוק העבודה התחרותי

למרות שכל חברה היתה רוצה להתהדר בתואר הנחשק "יוניקורן", ההגדרה המילונית מעניקה אותו רק לחברות ששוויין מוערך במיליארד דולר ומעלה. בשונה מזה, ולמרות שהמונח "טאלנט" פרץ לחיינו כבר לפני כמה שנים טובות, אף אחד מעולם לא טרח להגדיר מה בעצם הוא אומר, הלכה למעשה.

דו"ח מצב מקום העבודה הגלובלי של Gallup מ-2022 הראה כי רק שליש מהעובדים מרגישים שהם משגשגים בעבודה. מיעוט קטן יותר, 21%, מרגישים מעורבים בעבודה ומוצאים בה משמעות. יתר העובדים לא חושבים שחייהם מתנהלים טוב או לא מרגישים תקווה לגבי עתידם המקצועי.

כל זה הוביל לעלייתם של טרנדים כמו התפטרות שקטה, פיטורים שקטים, תיעוד שיחות פיטורין בטיקטוק ועוד מגוון תופעות הרסניות ששיבשו לחלוטין את עולם העבודה, במיוחד בקרב דור ה-Z.

לכאורה, הימים שבהם עובדים היו צריכים "להוכיח את עצמם" ולהתאמץ מעל ומעבר כדי להתקדם חלפו מן העולם. כיום, התפקיד של המעסיק הוא ליצור סביבה תומכת ומעצימה שתמשוך טאלנטים ותשמור עליהם בארגון. זה לא עוד משא ומתן, אלא הכרה בעובדה שטאלנטים הם מנוע צמיחה מהותי להצלחת הארגון.

השינוי הזה יצר הזדמנויות חדשות הן לעובדים והן למעסיקים. עובדים מוכשרים יכולים לבחור את המקום שבו הם רוצים לעבוד, לדרוש שכר הוגן ולהשפיע על התרבות הארגונית; מנגד, חברות שיבנו סביבה אטרקטיבית לטאלנטים ייהנו מיתרון תחרותי משמעותי.

לפני שנתעמק באסטרטגיות לביסוס מעמדכם כטאלנט, חיוני להתבונן פנימה ולהעריך האם אתם מפגינים תכונות והתנהגויות התואמות את היותכם עובדים בעלי פוטנציאל גבוה, כאלה ששווה להשקיע בהם, ושנועדו לגדולות? כדי לענות על השאלה הזו, הנה כמה כיוונים להתבונן עליהם:

• סט כישורים - טאלנטים הם עובדים בעלי מיומנויות מתקדמות, נדירות ומבוקשות מאוד בתעשייה בה הם עובדים. לדוגמא, הם יידעו לעבוד עם מספר שפות תיכנות או שהתנסו בעבודה עם לקוחות מסוגים שונים ובמקומות שונים בעולם ולכן הראייה שלהם רחבה יותר מהמקובל.
• למידה מתמשכת - אותם טאלנטים הם עובדים שמחפשים להתמקצע ולהתעדכן כל הזמן בדברים החדשים ביותר בתחום והם במרדף בלתי פוסק אחר ידע ושיפור מיומנויות.
• גישה פרואקטיבית - טאלנטים ישאפו ליזום פרויקטים, להציע שיפורים ויקחו "בעלות" על נושאים שונים בחברה.
• יכולת הסתגלות - טאלנטים הם בעלי גמישות מחשבתית, הסתגלות לשינויים ויכולת לשגשג בסביבות דינמיות. במצב היום במדינה, נדרשת חשיבה גמישה והבנה שדברים משתנים כהרף עין. אלו שיבינו זאת ויסתגלו במהירות יהיו שווים יותר לארגון מאלה שנצמדים לעבר.
• שיתוף פעולה - היכולת לעבוד היטב בצוות של עובדים, לחלוק ידע ולעזור לאחרים להצליח היא מאוד משמעותית. ארגון לא יכול להתנהל עם עובד שאוצר את כל הידע לעצמו ולא חולק אותו ממניעים אנוכיים כדי להראות לכולם שהוא הטוב ביותר ואי אפשר בלעדיו.

• שלטו בעולמות התוכן שלכם - מומחיות היא אבן הפינה של הטאלנטים. השקיעו זמן בחידוד הכישורים שלכם. השתתפו בסדנאות, התעדכנו בדברים החדשים בתחום ובמגמות בתעשייה. המטרה שלכם היא להיות מומחים בתחומכם ולגרום לאנשים לפנות אליכם בכל פעם שיש להם שאלה שנוגעת לתחום זה.
• ספקו תוצאות עקביות - טאלנטים ידועים באמינותם ובעקביותם. השתדלו תמיד לעמוד בציפיות מכם או אפילו להתעלות עליהן. ספקו עבודה באיכות גבוהה תוך עמידה בלוחות זמנים. הרקורד שלכם צריך לנפק קבלות על היכולת והאמינות שלכם.
• בנו קשרים חזקים - כלי חשוב מאוד בתחום ההייטק (ולא רק) הוא נטוורקינג - בתוך הארגון אך גם מחוצה לו - והוא יכול לשפר משמעותית את הנראות והמוניטין שלכם. היו נגישים, קיימו תקשורת יעילה, ובנו יחסי קרבה עם עמיתים, מנהלים ועמיתים בתעשייה.
• עודדו מתן משוב - ביקורת בונה לא תסולא בפז. חפשו באופן פעיל משוב מעמיתים ומהממונים, והשתמשו בו כדי לשפר את ביצועיכם האישיים. לפעול בהתאם למשוב שקיבלתם ולפעול על פיו מראה בגרות ומחויבות לשיפור עצמי.
• הפגינו יוזמה - אל תחכו שיגידו לכם מה לעשות - עשו בעצמכם. זהו את התחומים בהם נדרש שיפור והציעו פתרונות. קחו על עצמכם פרויקטים מאתגרים שאחרים עשויים להירתע מהם. עצם הנכונות שלכם לעלות מדרגה רק תדגיש לממונים עליכם את פוטנציאל המנהיגות שלכם ואת המוכנות שלכם לעלות למדרגה הבאה.
• היו סתגלנים וחדשניים - בסביבת עבודה המשתנה במהירות, חשוב להסתגל ולהיות חדשניים. היו פתוחים לרעיונות חדשים, אמצו שינויים והיו מוכנים לשנות כיוון בעת הצורך. יצירתיות וחדשנות הם, לעתים קרובות, ההבדל בין טאלנטים לעמיתיהם.
• שמרו על גישה חיובית - גישתכם יכולה להשפיע באופן משמעותי על מערכות היחסים המקצועיות שלכם ועל סביבת העבודה הכוללת. גישה חיובית ומוכוונת לפעולה יכולה לעורר השראה ולהניע אחרים, מה שהופך אתכם לנכס עבור הסובבים אתכם.

טאלנטים תמיד יחפשו משמעות בעבודתם וירצו להרגיש שיש לה ערך. במקרים רבים, זה גם מה שינחה אותם בבחירה היכן לעבוד ומה ירצו לעשות שם. עם זאת, אותם אנשים שנותנים את הנשמה למען הארגון יצפו להיות מתוגמלים - בין אם בכסף או בשווה ערך כמו הדרכות, קורסים, קידום בתפקיד, מיצוב כמומחים בתחומם ועוד. טאלנט אמיתי אמור ואף מצופה ממנו לדרוש תגמול הולם בעבור מסירותו, אחרת, הוא עלול להיתפס כעובד שלא מעריך את עצמו.

ידע וכישרון ניתן למצוא בתחומים ובתפקידים שונים, אך יש כמה תכונות שמאפיינות במיוחד את הטאלנטים:

• תשוקה לעבודה - הטאלנטים באמת נלהבים ממה שהם עושים, הם אוהבים את זה וזה מה שמזין את המסירות וההתלהבות שלהם לתחום ולעבודה.
• אינטליגנציה רגשית גבוהה - לטאלנטים יש בדרך כלל כישורים בינאישיים חזקים. הם יודעים לנווט בדינמיקה חברתית מורכבת ומשרים אווירה חיובית סביבם.
• חוסן - הטאלנטים בעלי חוסן נפשי להתגבר על המכשולים שיש בדרך והם לומדים מהכישלונות שלהם.
• חשיבה בעלת חזון - הם יכולים לראות את התמונה הגדולה ולחשוב אסטרטגית על תפקידם והשפעתו על הארגון.

לאורך זמן, אם עובד מוכשר ירגיש שלא מעריכים אותו, יעמדו בפניו 3 אפשרויות: לחפש מקום עבודה חדש, להתמרמר ולעשות פחות (התפטרות שקטה), או לבלוט על מנת שהחברה תכיר בכשרונו ובנחיצותו לחברה וגם תתגמל אותו בהתאם.

אם תהיתם האם החברה בה אתם עובדים רואה בכם טאלנט שיש לשמר ולטפח, חפשו את הסימנים הבאים:

• אחריות מוגברת - הפקדת פרויקטים קריטיים או תפקידי מנהיגות היא אינדיקטור חזק לכך שהחברה שלך מעריכה את היכולות שלך.
• הכרה תכופה - שבחים קבועים, פרסים או הכרה פומבית בתרומתכם לחברה עשויים לסמן שאתם נתפסים כבעלי ביצועים גבוהים.
• הזדמנויות חונכות - אם מנהלים בכירים משקיעים זמן בחניכה ובטיפוח שלך, זה מראה שהם רואים בך פוטנציאל.
• קידום קריירה - קידום, העלאות שכר או טיפוח לתפקידי המשך הם סימנים ברורים לכך שהחברה שלך רוצה לשמר ולטפח את הכישרון שלך.
• הכללה בדיונים אסטרטגיים - השתתפות בפגישות חשובות ובדיונים אסטרטגיים מעידה על כך שהדעה שלך מוערכת ברמות גבוהות יותר.

לסיכום, לא צריך לצאת מהכלים בשביל להיחשב לטאלנט במקום העבודה. שימרו על התלהבות, סתגלנות וגמישות. טפחו את המיומנויות שלכם והיו מסורים למטרה. על ידי שיפור אישי מתמיד, תוצאות עקביות, בניית מערכות יחסים חזקות ואימוץ משוב, תוכלו לממש את מלוא הערך שלכם ולהבטיח את מקומכם בארגון בטווח הארוך, לצד סיפוק והגשמה אישית.

שרון רצבי הוא יועץ בכיר בחברת compvision המתמחה בתגמול ושכר