פרשת נצבים-וילך: המדריך לתיאום ציפיות בעבודה
נאום משה סוף סוף הסתיים וכעת, לקראת הכניסה לארץ, הגיע שלב תיאום הציפיות. אז איך מבססים את המשך הדרך המשותפת ועל מה כדאי לשים דגש? מסתבר שכל התשובות כבר נמצאות בתוך הפרשה
פרשת ראה: מנגנון האיפוס שמבטיח שוויון הזדמנויות כלכלי
פרשת ראה, המפרטת את מצוות המעשר והשמיטה, מדגישה את ערך הנתינה כתנאי הכרחי לשמירה על איזון ושוויון כלכלי. איך זה מיושם כיום והאם מדובר בפתרון לכל הבעיות הכלכליות של עם ישראל?
פרשת שופטים: המבנה הארגוני של עם ישראל - אז והיום
פרשת שבוע ברוח יזמית והפעם: משה עושה שיחת חתך לעם ישראל בה הוא מסדיר את המבנה הארגוני של העם ואת הסמכויות של בעלי התפקידים השונים
פרשת כי תצא: איך שומרים על מוטיבציה גבוהה בקרב עובדים
פרשת כי תצא מונה לא פחות מ-74 מצוות, שכל אחת מהן מתגמלת בשכר או בעונש אחר. מסתבר שמודל הבונוסים ליצירת מוטיבציה, שקיים היום בכל ארגון מוביל, לא השתנה הרבה מאז
פרשת כי תבוא: השיעור הכי חשוב ליזמים בתחילת הדרך
שבועיים לפני ראש השנה, פרשת השבוע המכונה גם "פרשת התוכחה הגדולה" מציפה את עיקרון ההמשכיות וההתמדה, שהן המפתח להצלחה של כל יזם
פרשת עקב: התרבות הארגונית כבסיס להצלחה
רגע לפני פרישתו הסופית, משה נואם על יסודות הגמול והעונש ביחס לחטאי עם ישראל במדבר, וחושף את הבסיס לתרבות הארגונית של העם, שהיא עמוד השדרה של כל ארגון מצליח
פרשת דברים: ייצוג שוויוני במערכת המשפט כתנאי הכרחי לחברה דמוקרטית
כבר בימי התנ"ך הבין משה רבינו שעל מנת לרכוש את אמון העם עליו לדאוג לייצוג מלא של כל 12 השבטים במערכת המשפט, ולפעול מולם בכבוד. אז איך קרה שכל כך התרחקנו משם, ומה יכולים מנהיגים לעשות כדי להחזיר עטרה ליושנה?
פרשת מטות: מי אומר את המילה האחרונה?
מה ההבדל בין המסרים שמגיעים ישירות ממנכ"ל החברה לעובד הזוטר, לבין המסרים שעוברים אליו דרך המנהל האישי? על היכולת להעריך את המילים שיוצאות לנו מהפה ואת האנשים אליהם אנו מדברים
פרשת מטות: מי אומר את המילה האחרונה?
מה ההבדל בין המסרים שמגיעים ישירות ממנכ"ל החברה לעובד הזוטר, לבין המסרים שעוברים אליו דרך המנהל האישי? על היכולת להעריך את המילים שיוצאות לנו מהפה ואת האנשים אליהם אנו מדברים
פרשת ואתחנן: איך מעבירים את שרביט הניהול לדור הבא
אחרי 5 מערכות בחירות, מי כמונו יודע כמה טעון יכול להיות המעמד של חילופי הנהגה. רגע לפני שייכנסו לארץ המובטחת, משה מתבשר כי עליו להישאר מאחור, אך למרות הבשורה הקשה, הוא מתייצב לצד יהושוע ויחד הם מפגינים חזות אחיזה מול העם
פרשת פנחס - טיימינג זה הכל
פעולות שבעבר היו נוחלות כישלון מוחץ עשויות לנחול הצלחה בהווה או בעתיד. למה זה קורה, ואיך יודעים מהו 'הזמן הנכון' לפעול בעסק? פרשת פנחס שופכת אור
פרשת בלק: איך להתנהג עם ChatGPT כדי שלא "יבוא לקלל ויצא מברך"
הפחד מתחרות עסקית והרצון להגדיל את נתח השוק של הארגון מובילים בעלי עסקים להיעזר ב"נביאים" מודרניים, אבל התוצאות לא בהכרח מובטחות לנו. בדיוק כפי שבלק השתמש בבלעם כדי לקלל את עם ישראל, וקיבל במקום זה ברכות ותשבוחות
פרשת חקת: האתגרים המנטליים של הנהלת הארגון
אחרי 40 שנה במדבר, ורגע לפני שיכנס לארץ המובטחת, עם ישראל מאבד שתי דמויות חזקות שליוו אותו לאורך המסע, והמנהיג משה מתבשר בשורה קשה בקשר לעתיד. מה אפשר ללמוד מזה על אתגרי הניהול של העידן המודרני?
פרשת כי תישא: מה עושים כשהבוס רותח מכעס?
פרשת כי תישא מתחילה כמו קודמתה, ברשימת רכש לבניית המשכן, וממשיכה באחד הסיפורים האייקוניים בתולדות עם ישראל: סיפור עגל הזהב. אלוהים רותח מכעס ומשה, כמו מנהל טוב, נאלץ לתמרן כדי להציל את העם מחורבן
פרשת תצווה: ביסוס סמכות באמצעות דוגמה אישית
פרשת שבוע ברוח יזמית והפעם: מדוע ציווה אלוהים להכין בגדים מיוחדים לכהנים, ומה מנהלים יכולים ללמוד מזה על סמכות ודוגמה אישית
פרשת יתרו: מה הרפורמה המשפטית של משה מלמדת אותנו על ניהול עובדים
איך מבססים סמכות ונאמנות בקרב העובדים? גישה שונה ומפתיעה המופיעה בפרשת יתרו עשויה לעזור ליזמים ומנהלים לקבל החלטות טובות יותר
פרשת בא: הגאדג'ט הלביש הראשון בעולם עושה קאמבק
עוד לפני הצמידים להפחתת סטרס והרבה בטרם באו לעולם השעונים החכמים, היו אלה התפילין ששימשו לרגישה, איזון ומודעות - הרבה מעבר לאביזר דתי.
פרשת וארא: הכלל הכי חשוב אצל יזמים - להיות בכאן ועכשיו
מה צריך לעשות כדי להצליח? פרשת וארא מלמדת על אותנו להיות קשובים לעצמנו, להתעלם מרעשי רקע ולהימנע מדרך המרמור והטינוף. יואל חשין, יו"ר קרן ההשקעות 2B, מנתח את פרשת השבוע מנקודת מבט יזמית
פרשת שמות: משה רבנו היה הראשון להבין: יזם לא יכול להיות מנכ"ל
האם האדם שהקים את החברה צריך גם לנהל אותה? אילו יותר יזמים היו לוקחים דוגמה ממשה רבנו, ייתכן שהיו מקבלים שיעור בניהול נכון. פרשת שבוע ברוח יזמית
פרשת ויחי: 5 עקרונות שסטארטאפים חייבים לאמץ כדי לשמר לקוחות
אחד האתגרים הגדולים של סטארטאפים הוא היכולת לשמר לקוחות, ומסתבר שהדילמה הזאת צצה כבר בתנ"ך. פרשת שבוע ברוח יזמית
